Apple pierde anual peste 1 miliard de dolari din serviciul de streaming Apple TV+
Apple înregistrează pierderi anuale de peste 1 miliard de dolari din serviciul său de streaming Apple TV+, potrivit publicației The Information, citată de Reuters. Deși gigantul tehnologic a cheltuit mai mult de 5 miliarde de dolari anual pentru conținutul său original încă de la lansarea serviciului în 2019, anul trecut a decis să reducă bugetul cu aproximativ 500 de milioane de dolari.
Apple TV+ în urma concurenților
Platforma Apple TV+ este cunoscută în special pentru seriale originale apreciate precum „Ted Lasso”, „The Morning Show”, „Shrinking” și „Severance”. Cu toate acestea, în privința numărului de abonați, serviciul se situează în urma principalilor competitori:
• Netflix: 301,63 milioane de abonați
• Disney+: 124,6 milioane
• Warner Bros Discovery: 116,9 milioane
Apple nu dezvăluie oficial numărul abonaților Apple TV+, dar analiștii chestionați de Visible Alpha estimează că platforma a ajuns la aproximativ 40,4 milioane de utilizatori până la finalul anului 2024.
Succese la critici, dar nu financiare
În ciuda numărului relativ modest de abonați, Apple TV+ a câștigat aprecierea criticilor, adunând peste 2.500 de nominalizări și 538 de premii pentru producțiile sale originale, potrivit CEO-ului Apple, Tim Cook.
Strategia Apple pentru a atrage noi abonați
În contextul intensificării concurenței pe piața streamingului, tot mai multe companii media adoptă strategia pachetelor cu reduceri pentru a atrage utilizatorii. Astfel, Apple TV+ face parte dintr-un pachet oferit de Comcast, care include și Peacock și Netflix, la prețul de 15 dolari pe lună. Dacă este achiziționat separat, Apple TV+ costă 9,99 dolari lunar în Statele Unite.
De asemenea, Apple integrează serviciul TV+ în abonamentul Apple One, împreună cu alte servicii ale companiei, precum iCloud și Apple Music, încercând astfel să crească baza de utilizatori.
Apple nu a oferit până în prezent un răspuns oficial cu privire la aceste informații publicate de The Information.
